< PreviousSCENARI 18 OLTRE LA SIEPE PROMOTION 4/2022 Delivery Hero e Gopuff, non essendo in grado di conquistare una massa cri- /$ $ '$ )/$Ǜ *)'Ǩ //0 ' (* ''* $ business non sarebbero sostenibili a li- vello economico nel breve e nemmeno nel medio termine, come richiedono i loro investitori. Da qui un processo di ristrutturazione volto a privilegiare la remuneratività rispetto a una crescita più veloce, razionalizzando la propria presenza geografica e tagliando il per- sonale. Ammesso che la proposizione commerciale lo consenta. Né è consolatoria la diversa prospet- tiva presentata da un recente artico- lo su Charged Retail della loro veloce parabola, che li ha portati a fatturare nel 2021 4,7 miliardi di dollari, rispetto "'$ƧǛƧ ''Ǩ ))*+-$( ǚ$+-*+*) Ǜ infatti, un parallelo con il Concorde, che ha dimostrato a partire dalla fine "'$ ))$ .. )/ *( !*.. +*.- sibile volare da Parigi a New York in tre ore e mezzo, anche se la soluzione adottata alla lunga aveva poco appe- al commerciale. Allo stesso modo, il qcommerce ha frantumato i record relativi ai tempi di consegna di un or- dine alimentare online, stimolando gli operatori tradizionali a migliorarsi. )Ǩ$)/ - .. )/ .$($'$/0 $) # )*) credo però consolerà molto gli im- prenditori e i finanziatori che hanno creduto nella formula, a meno che non riescano a vendere a caro prezzo tec- nologia e know-how, come fece a suo / (+*#$+/ *) -" /*Ǜ+-*+-$* $ - )/ ( )/ Ǜ&$+ -/ *)ƭDZ' 1 )ǚ Abbiamo citato il gruppo Faang, a pro- posito dei cui componenti tanto è stato . -$//*ǚ ++' # - "$./- /*-$.0'/ /$ tutto sommato positivi rispetto alle aspettative, Amazon ha presentato per il secondo trimestre consecutivo un bi- lancio in perdita, mentre Meta per la prima volta ha accusato una flessione sia in termini di fatturato che di uti- li. Intanto, Alphabet ha visto cresce- re il fatturato ma ridursi il margine e Netflix ha registrato la percentuale di crescita più modesta della storia re- cente, anche se per ora ha perso “solo” poco meno di un milione di abbona- menti, la metà circa rispetto alla stima degli analisti. Difficoltà che si ripercuotono sui ( - # )/*.+$/$ $"- ) $( -- ketplace, dove stanno aumentando i costi di confezionamento e quelli di spedizione. Così come sugli investitori pubblici- tari, che già si trovano ad affrontare pesanti incrementi nei costi delle pia- nificazioni sui mezzi classici, come + - . (+$*' / ' 1$.$*) ǚ Ǩ0'/$(* LE DIFFICOLTÀ DEI COLOSSI DIGITALI E DELL’ECOMMERCE SI RIPERCUOTONO SUI FRUITORI DEI MARKETPLACE E SUGLI INVESTITORI PUBBLICITARIreare relazioni misurabili. Questa è la nostra idea di Consulenza. CORO CONSULTING Loyalty & Incentive Strategy CORO REWARD Loyalty & Incentive Goods CORO FUNDRAISING Best practice for School and Sport CORO CONSULTING Loyalty & Incentive Strategy Coro Consulting , Business Unit di Coro Marketing , realizza progetti di promocomunicazione con un’ottica globale e trasversale, abbattendo i para- digmi “Business” e “Consumer” per concentrarsi sulle Persone. Con le sue innovative piattaforme tecno- logiche declina la strategia su interfacce front end e back end e su tutti i touch point emozionali e mo- tivazionali che determinano la scelta di un prodotto, la fedeltà a un Brand, la proattività nelle vendite. Condividi con noi questo approccio, scrivi a info@coromarketing.it Coro Consulting, Business to PeopleSCENARI 20 OLTRE LA SIEPE PROMOTION 4/2022 rapporto Global advertising trends di Warc ha rilevato che i prezzi della pubblicità televisiva sono aumentati del 31,2% rispetto al 2019, con anco- ra un incremento nel 2022 del 9,9% -$.+ //* ''Ǩ ))*+ .. /*ǚ*.Ģ # per ogni dollaro speso, le impres- .$*).*)* ' / 'ƧƮʷǚ ' *./* per mille contatti è giunto a oltre 20 dollari a livello medio globale, che in questo caso è davvero un “medio- ne”, se gli Stati Uniti sono sopra i 73 dollari, la Gran Bretagna è a 10,5 dol- ' -$ ' $) Ǜ$)1 Ǜ+* *.*+- $Ʃǚ Questi forti incrementi dei listi- ni, che comportano una riduzione del ritorno sugli investimenti fatti, stanno spingendo le aziende a cer- care mezzi alternativi, provocando una lievita- zione dei costi anche nel ) ' $"$/ ' ǚ ..* da parte il live shopping, per il quale nel mondo occidentale i tempi non sembrano essere maturi, e ridimensionate le cam- pagne che si appoggiano sugli influencer, oggi i media più convenienti paiono essere la radio e tutta la pubblicità esterna, che ha sofferto particolarmente so- +- //0//*) ' *-.* 'ƨƦƨƦǚ Ovviamente, la pressione pubblici- taria è fondamentale per sostenere una domanda di prodotti e servizi in *)/- 5$*) $)(*'/$. //*-$ǚ. ' gente spende meno, soprattutto per 'Ǩ ,0$./* $ )$ 0- 1*'$Ǜ - // - rizzati da scontrini impegnativi, an- che il giovane settore del buy now, + 4' / - æ. ")$ $- '' )/ ( )/*ǚ A fronte di un numero di potenziali )0*1$ '$ )/$$)Ơ ..$*) $ '$ )/$ Ƣ //$1$ # ! /$ )* + " - ' - / di quanto acquistato, mettendone a repentaglio la liquidità, le numerose aziende che operano in questo seg- mento di mercato stanno attraver- . ) *0)(*( )/* $ƣ $' ǚ ' -) Ǜ *+*'Ǩ0'/$(*"$-* $!$) )5$ ( )/$Ǜ ha appena visto ridursi il suo valore dai 45,7 miliardi di dollari del 2021 agli //0 '$ƬǛƭǚ Ǩ 0./- '$ ) $+# -$)0)- $ /* ,0$./ - 'Ǩ ( -$ ) 55' 0. ''*. ) -$* //0 ' ǚ )/- 0 4 ơ - 4.*)*./ / *"" //* $ ,0$.$5$*)$ǚ Ǩ '/-*) Ǜ$'ƨƨƦƨƨ/ / *!1 )/0- - +*-/ $ ).$"#/.# 1 -$Ɵ /* # a livello globale i fondi hanno investito nel secondo trimestre 2022 108,5 mi- liardi, il 23% in meno rispetto a quello prece- dente che già era stato $)Ơ ..$*) ǚ .* $ /æ Ɵ)DZ/ ## ))*- *'/* 20,4 miliardi di dollari *)Ƨǚƨƨƫ*+ - 5$*)$Ǜ i numeri più bassi dal ,0 -/*/-$( ./- ƨƦƨƦǚ ' 0*) )*/$5$ Ǣ Secondo Forrester gli investimenti di marketing raggiunge- ranno i 4,7 trilioni di dollari entro il 2025, con una crescita di 1,1 trilioni dal 2021 e, quindi, un tasso medio an- )0* 'ƭʷǚ 'Ƨƪʷ '' - . $/ - ++- . )/ ' ! // .+ // )/ .*!/2 - . -1$5$$/ǚ ' -/ #- +*-/ƨƦƨƧDzƨƦƨƨ-$' 1 che 340 miliardi di dollari sono desti- ) /$ ''Ǩ ,0$./* $(+' ( )/ 5$*) di tecnologie per il marketing, ovvero $- $'ƨƩʷ $ 0 " /ǚ$.*-. *).$- derevoli per far fronte alle impegnati- 1 .!$ '+- . )/ ǚ OGGI I MEDIA PIÙ CONVENIENTI PAIONO ESSERE LA RADIO E TUTTA LA PUBBLICITÀ ESTERNA, CHE TORNA IN AUGE DOPO LA CRISI DEL 2020Promosfera è il partner giusto! Con oltre 6000 promozioni in più di 70 paesi, VUOI ORGANIZZARE UN CONCORSO A PREMI ALL’ESTERO? Agenzia specializzata in promozioni in Italia e all’estero www.promosfera.it22 SCENARI IL CAPITALE UMANO PROMOTION 4/2022 L’IDEA CHE SI FORMANO I CONSUMATORI DI UN’INSEGNA NON SEMPRE CORRISPONDE ALLA REALTÀ DEI PREZZI PRATICATI PERCHÉ FRUTTO DI UNA COMPLESSA ELEBORAZIONE DI VALUTAZIONI PERSONALI. POSSIAMO FOTOGRAFARE IL GOODWILL, MA CONDIZIONARLO È ARTE IMPRENDITORIALE Daniele Tirelli , Amagi a correttezza della percezione dei prezzi dei punti di vendita 1 -$ (+$ ( )/ /- $Ƣ - )/$ *(0)$/æ $ '$ )/$ǚ Ǩ*Ƣ -/ $. -1$5$ '$- 1 ''$ $,0 '$/æ1$..0/$ *( $1 -.$ 0. )* ,0 '' $./*-.$*) + - //$1 Ǫǚ ,0 ./ *) '0.$*) . )/ )5$ ' 1- $1*- '0/* --$1 - $*Ǜ( +-$( $( 1ǨĆ"$0)/* $'+-*! ..*- ǚ-*2) '' )).4'1 - )$ )$1 -.$/4Ǜ) 'ƧƯƬƯǛ$)0) $/ /$..$(* -/$ *'* '/$/*'*ǩ-$ + - +/$*) ) +-$ - '$/4Ǫǚ (( "$)* # Ǜ ,0 ./*+0)/*Ǜ/0//$$/*+ ( ) " - '' )*./- / ) $./-$ 0/$1 Ǜ $)/ (+$$) 0$ $+- 55$Ǜ *./$ $)Ơ 5$*) .$+ -' Ɵ)* '' ) 0. Ǜ #$ )* $ *'' - *- /*-$ $-$)/- $ - .0$)/ -) /,0 ./* -/$ *'* $-$ ..0( -'*'*-*ǚ ''*- * $'($*+$ *'* *)/-$ 0/*! $'$/ /*-$*Ǜ *) 0) ""$*-) ( )/*.00) -"*( )/* - $- ) '- "$*) ( )/* *)*($ *ǚ '( -& /$)"Ǜ+ -.0 ./ .. ) /0- Ǜ# . (+- *11$ ( )/ -$!$0/ /*$+-$) $+$ ..$*( /$ $ '' . 0*' . */*DZ$)"' . $ ($/# $ - *Ǜ$ 0$ ..0)/$ " ) - -*- no poi nelle teorie marxiane del valore-la- 1*-*Ǜ,0 '$+- ( .. '' .+$ " 5$*) '' !*-( 5$*) $+- 55$*.. -1 /$ǚ )+ -*' (*'/*. (+'$ $Ǜ,0 ''Ǩ$ ! '' $+*/$55 1 # Ǜ /$$ *./$ $! //*-$+-* 0//$1$Ǜ-$ *)- " L SIAMO SICURI CHE I PREZZI PERCEPITI DAI CLIENTI SIANO PROPRIO I PREZZI REALI? dotti a una quantità di lavoro incorporato, $+- 55$$)1$-/ų $+-* ..$ $( - /*) !*.. -*'Ǩ$) 1$/ $' -$1 5$*) *(+ - - $' +- / -($) $' ǚ $. ) # Ǜ ) *-*""$Ǜ(*'/$ - *)* # *")$ 1$ 5$*) '+- 55*ǩ"$0./*Ǫǹ $*Ć,0 ''* ǩ*"" //$1*Ǫ # *1- - (0) - - /0//$ i fattori produttivi, indipendentemente dai +-* ..$/ )*'*"$ $Ǜ*-" )$55 /$1$Ǜ $./-$-23 PROMOTION 4/2022 /0// 1$ Ǜ.*)*' '*-*- '/æǟ)Ɵ'*.*!*Ǜ ,0 ./*+0)/*Ǜ.$ #$ - *.ǨĆ' - '/æǢ0//* $ņ # .$./ $) $+ ) )- / ( )/ )*$*,0 '' # *.. -1$ (* *) 0$$)/ - "$ (*Ǣ) 0.$) ..( ) )*) 1- 0 $ǜǩ - '/æĆ,0 ' # $ 1*'*+ ). )*$ '$ )/$ '' ($ *Ƣ -/ *)!-*)/* '' '/- ǟǪǚ -$Ơ ..$*)$+$ų- )/$ $+*-/ )* ''*- - Ƣ -( - # Ǜ ) *-+-$( '' percezione dei prezzi, viene la loro rap- +- . )/ 5$*) ǚ $ $ (*,0$) $ # ' - ++- . )/ 5$*)$ $+- 55$.*)*$1 -$(* $ *) 0$ ..$.*)* - .$ $.+*)$ $'$ $+*/ )5$ '$ '$ )/$ǚ0 ./ (* '$/æ+*..*)* .. - 1 - '$Ǜ *( ) '' 0 $-$ *) '' / ' 1 ) $/ ǚ $) - "*5$ ' // "'$*Ǜ$)1 Ǜ$+- 55$.*)*- .$ $.+*)$ $'$$)1 -$ !*-( ǜ //- 1 -.*.'$(Ǜ /$ # // Ǜ *0+*)Ǜ1*' )/$)$Ǜ./*++ -Ǜ )- ) -Ǜ. - )Ǜ1 /-*! )$ Ǜ& & (*)*Ǜ/*/ (Ǜ .( -/+#*) ǚ) '$ )/ 1$ ) 0),0 .+*./* '' - ++- . )/ 5$*) $0)+- 55* * $0)Ǧ+ )$ - $+-* *//$Ǧ* 'ǩ/0//*Ǫ $0)Ǩ$). 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Ǜ'Ǩ 1$- )5 (*./- $)1 *( . /- / ( )/ $' *)/- -$*ǚ*)*$ *).0( /*-$ a determinare il prezzo per il quale a un $./-$ 0/*- *)1$ ) ) ''Ǩ*- $) ǜ*Ƣ-$- 0)+-* *//* # # . ).*+-* 0-- + - 0)Ǩ 5$ ) Ǜ' ,0 ' ,0$./ $! //*-$+-*- 0//$1$ǹ( #$) ( / -$ +-$( Ǻ '- /- 5$ ) # # ))*$)/ - .. 1 ) -'$ *- $' 1*-* .. -$0( )$ $.+*./$ .1*'" - *(+$/$+-* 0//$1$ǚ ) /0- +.$ *'*"$ .*"" //$1 ) '' !*-( 5$*) $+- 55$ǹ$)0)'$ -*( - /*Ǻ"$0./$Ɵ- 0) '*"$ # +*/- ((*! --$. '$- '' +- ./$"$*. $),0 )/ . 0*' $ ' ( ) Ǜ ) *- $./- // //0 '$/æǚ *( ) # *.. ..$*) $( ) " - '' $./-$ 05$*) $)! //$Ćǜǩ - #ćǛ( )- /- $*($.!*-5* $ *(0)$ - # $($ $ +- 55$.*)* ''$) /$*$)! -$*-$ ,0 ''$ ' mio concorrente, i clienti non li notano, )*)'$( (*-$55 )* Ǜ. $)/ --*" /$Ǜ'$ -$ *- )*( ' ǢǪǚ ǩ#*+ - $1 ..0+ -( -& /+-$ .(*./ 1 '$ '4ǢǪ.$ #$ 1 ) *- -*2)) ' ƧƯƭƧ Ǜ- "$*) ) * $.0Ǜ *)./ / 1 # *")$.$)"*'* ,0$- )/ 1$ )5$ +-*+-$ (* ''$ $ *(+*-/ ( )/* $ ,0$./*Ǜ . /$.0 // ""$ ( )/$) $ *)!-*)/$ '- '*.#*++$)" - // -$./$ # .* $* (*- "- Ɵ # $1 -. "'$ '/-$ǚ /- /0//$$ ! //*-$ # $./*- *)*$'+-* ..*+ - /- /$1*Ǜ,0 '$+*/ 1 )* .. - ,0 ''$+$ų./- /- / ( )/ ..* ..* $ $'$Ǣ *)1ǨĆ 0 $* # $ '$ )/$1 '0/$)*' alternative offerte dai punti di vendita, *''* ) *' $) $1 -. $( ).$*)$Ǜ $*Ć !*-( ) *.$*+$)$*)$ # +*..*)**)*) +*..*)* *$) $ - *)' - '/æǛ( # Ǜ IN DEFINITIVA SONO SEMPRE I CONSUMATORI A DETERMINARE IL PREZZO PER IL QUALE A UN DISTRIBUTORE CONVIENE OFFRIRE UN PRODOTTO24 SCENARI IL CAPITALE UMANO PROMOTION 4/2022 0 ) *. -$1 1 -*2)Ǜ '' !$) "'$ ))$ǨƬƦǛ' !*-( $./-$ 0/$1 - )*"$æ (*'/* 1*'0/ ) "'$. ǚ""$'*.*)* )*-( ( )/ $+$ųǚ*).*'*' 1 -$ /æ $+0)/$ $1 ) $/ Ć' // - '( )/ .+'*- . Ǜ( $',0 -* $ ''*- Ǜ # $. ( - ..*,0 .$./ /$ *Ǜ1$1 0)1*-/$ *.* $) ($.(*ǚ. $ņ ""$0)"$ (*' recente profonda alterazione dei prezzi - ' /$1$ $ )$ . -1$5$ 0. $0)Ǩ$)Ơ - 5$*) 0 $!- Ǜ+- 1 $ $' Ǜ( $) // . + -' ( .. $ *).0( /*-$Ǜ ..0 ! //$ '' ./$(*' 5$*)$& 4) .$ )DZ *).0($./$- # Ǜ$'/ ( .$ *(+'$ )*/ 1*'( )/ ǚ $+- 55$ ( $ )* ./ )5 1 '* - ( )/ Ǜ $ņ- ) / (+*- ) ' 1 -*.$- ($"'$ )5 $,0 '.$ .$'*-*- ++- . )/ - 5$*) Ǜ)*)*./ )/ "'$.!*-5$ $ ++ -$- ' / ) +$ų *)*($ ǚ .$)"*'$- / $' - 0/$'$55 )*/ )$ # $ $!! - )5$ 5$*) $+- 55$+ - '$ )/$ $1 -.$ //- 1 -.* 0) (*'/ +'$ $/æ $+-*(*5$*)$ǚ ' # - ) $ƣ $' Ɵ.. - ) '' ( )/ $'+- 5- 5* $ $ . 0) ) + - *)!-*)/ -'* *) ,0 ''* $ '/-$- / $' -ǚ )Ɵ) Ǜ' . '/ $ 0)$).$ ( - ++- . )/ /$1* $- ! - )5 *(+ - - /- '*-*DZ *( ! ))* $- /0 '( )/ $)- ) $ Ǜ )/ -( - #ćǛ -- - !*0-Ǜ ' - DZĆ+- ..* #ć$)0/$' Ǜ .- . ) *!*-( /$Ǜ!*-(0' 5$*) "0./$ '' 1 -$ ( - # "- ) ( )/ $1 -.$Ɵ /$ǚ Un altro aspetto fondamentale in tempi $$)Ơ 5$*) ./ ) '! //* # ' . di "$0 $5$*+ -' . '/ ''0*"* $1 ) $- / .$ . .0$+- 55$+ " /$/ (+*+-$( ǚ ..$1 )"*)* *).$ - /$ )/$ $+ /*-$ $ prezzi futuri, di quando avverrà il nuovo ,0$./*ǚ # ( /$ ( )/ +*..$ (*+ ). - # *")$ ,0$./* 11 )" . "0 ) *,0 ./* +-* ..*+.$ *'*"$ *ǜ .$./ 0) - ++- - . )/ 5$*) $+- 55$ $*")$$). ") - ..$ $' ' '$ )/ ǝ$) . .. $' '$ )/ !*-(0' 0) +- 1$.$*) .0$+- 55$ # '* // ) *)*ǝ,0$) $Ǜ+- ) ' $.$*) $ - -.$$)0) / -($) /*+0)/* $1 ) $- / *)'Ǩ* .$*) +-* )*).*'* 0) ""$*-) ( )/* '' +- )/ - ++- - . )/ 5$*) Ǜ( ) # 0) ./$( +-* - $'$./$ '+-*+-$*"0 ")*-$.+ //* 0)Ǩ '/ -) /$1 +$ų*( )* ) '*" ǚ - ++- . )/ 5$*) $+- 55$Ǜ # +*- /- .. - + - "*) / '' 1 -$ $' $./ /* $.$./ ($ $ *)/-*''* 0/*( /$ $Ǜ # 0) - // - $) -5$ ' +*$ #ć(0/ .*'* parzialmente in funzione delle informazio- )$- *'/ *)' )0*1 .+ -$ )5 ǚ '' )*./- -$ - # 3/*- 'Ǩ $ (* #$ ( / "** 2$''ǚ ''Ǩ$(( "$) -$* $ ( ) " - '' $./-$ 05$*) Ǜ ' *)/- -$*Ǜ 1ǨĆ. (+- ' .+ - )5 # ,0 ' # ǩ 5$*- ) $!*-5 Ǫ+*.. +*/ )5$ - 'Ǩ$(( "$) ''Ǩ$). ") ǚ.. '0)" Ǜ+ - . (+$*Ǜ )*1 ( - ƨƦƨƧ# ' ) $ /*' (+ ") ǩ ' -*1$/ . 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(+- ' " / '' . ).$ $'$/æǛ ''Ǩ$)/0$/*Ǜ ''Ǩ$./$)/* $,0 '- -*.+$-$/*$(+- ) $/*- -$ ' Ǜ *.Ģ $ƣ $' -$+-* 0-- ǚ LA MOLTEPLICITÀ DELLE PROMOZIONI RENDE DIFFICILE FISSARE NELLA MENTE IL PREZZO DI CIASCUN BENE PER CONFRONTARLO CON QUELLO DI ALTRI RETAILERIl rispetto dell’ambiente ha un ruolo fondamentale nelle attività di Promotica, che è la PRIMA AZIENDA LOYALTY A COMPENSARE LE EMISSIONI DI CO 2 DELLE CAMPAGNE DEI PROPRI CLIENTI . Lavoriamo e lavoreremo perché il nostro percorso lasci un segno, ma nessuna impronta. (COM)PENSIAMO AL FUTURO in collaborazione con26 SCENARI L’INTERVISTA PROMOTION 4/2022 L’INCERTEZZA DEL MERCATO CHIAMA A UN PIÙ SERRATO CONFRONTO AZIENDE, OPERATORI E ISTITUZIONI. L’ASSOCIAZIONE UNA CHIAMA A RACCOLTA GLI OPERATORI PER QUALIFICARE ULTERIORMENTE IL RUOLO DELLA COMUNICAZIONE, DEL DIGITALE E DELLA FIDELIZZAZIONE Andrea Demodena UN FRONTE COMUNE PER GOVERNARE IL FUTURO DELLA COMUNICAZIONE na - Aziende della comunicazio- ) 0)$/ Ć'Ǩ ..* $ 5$*) $-$! -$- ( )/* '(*) * '( -& /$)" '' *(0)$ 5$*) Ǜ$)1 ./$/ *""$Dz!*-. ) *-+$ų # $)+ .. /*Dz '-0*'* $/$(*- )$ - + -0)( - /*$)+-*!*) /- .!*-- ( 5$*) Ǜ # 1 ! - $ *)/$ *)0) -$.$ + ) ($ ) *- )*) *(+' / ( )/ -$.*'/ Ǜ0) "0 -- # # / -($) /*0) $) - ( )/* $+- 55$ '' ( / -$ +-$( ''Ǩ$)Ơ 5$*) ' /- .!*-( 5$*) $"$/ ' # + -(*'/ $(+- . - ++- . )/ ) *- 0)Ǩ$) *")$/ ǚ + -'$ (* *)$'+- .$ )- / 1$ - 0$)$ǹ$Ƣ - )/Ǻ $'+*-/ 1* ''Ǩ 0 *4 '/4Ǜ ',0 ' -*(*/$*)Ć'Ǩ*-- " )*0ƣ $ ' Ǜ' .. ) -* - $ -$ǹ '*4Ǻǚ Davide Arduini: ')*./-*$(+ ")*Ć ,0 ''* $ $ '*" - *)' $./$/05$*)$+ -. )- .$ $'$55 -' .0'' ./- / "$ $/æ '. //*- '' *(0)$ 5$*) ǚ *(0)$ 5$*) Ǜ$)! //$Ǜ U27 PROMOTION 4/2022 # $'+*/ - $$)Ơ0$- .0'' *+$)$*)$ '' + -.*) ,0 ./*.$/- 0 $)+0)/$ $+$'ǚ #$*+ - ) '. //*- 1$ ) .+ ..*$ )/$Ɵ- /*+ - *)1 )5$*) ) '' Ɵ"0- ' - - /$1*Ǜ( $)- '/æ+ -'$ (* $0)(*) *+$ų (+$*Ǜ # $) '0 '/- Ɵ"0- +-*! ..$*) '$ .+ -/ ) '' 1 -$ $. $+'$) '' *(0)$- 5$*) '. -1$5$* ' 0.$) ..ǚ -'$ (* $ +-*! ..$*)$./$ # .*)*$)"- * $/- 0-- $1 '*-$ $0)Ǩ$(+- . $)+*.$5$*) ( )/* - +0/ 5$*) Ǜ- ) ) *' ( ""$*-( )/ /- /- )/ + -$'( - /* +-*(0*1 ) *) ' Ɵ '$55 5$*) $ '$ )/$ǚ Questo vale sia per le grandi aziende sia per le pmi? Davide Arduini: *)* 0 )$( # )*) .*)*( $./ / $./ )/$+ -) Ǜ # Ć) / +-*+-$*+ - *"'$ - .*//* '+-*+-$*/ //* ' - ++- . )/ )5 $/0// ' 5$ ) '' *(0)$ 5$*) $)/0// ' '*-*+ 0'$ -$/æǚ -$/ )$ (* # )*).$ 0) .* # $ $1 -.$ 0 ''Ǩ ..* $ 5$*) ./$ )* 0( )/ ) *$' )0( -* "'$ - )/$Ǜ '' (0'/$) 5$*) '$ '' 5$ ) '/ --$/*-$*ǚ 0 'Ć$'-0*'* ƣ /* '' *).0'/ territoriali? Davide Arduini: '-0*'* "'$ 0 Ć ,0 ''* $.1$'0++ - 1 -/$ '( )/ / ( - /$ # # +*..*)* .. - $)/ - .. )/$+ - /0//$"'$ ..* $ /$Ǜ( )/- "'$ 0 / --$/*-$ '$ ' 1*- )**-$55*)/ '( )/ .0$/ --$/*-$+ - *$)1*'" - "'$ ..* $ /$ '$1 ''*'* ' ǚ) # .1$'0++ /*,0 ./*. # ( ( /-$ *) 'Ǩ* $ //$1* $- Ƣ*-5 - /0// ' //$1$/æ!*-- ( /$1 ..* $ /$1 Ǜ *$)1*'" ) *$)(* * $- //*"'$ ..* $ /$ǚ Nel rapporto Desi/Ue 2022 relativo ''Ǩ$) $ $ $"$/ '$55 5$*) Ǜ'Ǩ / '$ -$.0'/ ' $ $*// .$(*+*./*.0ƨƭ ./ /$ǚ*( .$(0*1 ) Ǣ Davide Arduini: ) Ć. (+- $)+-$( '$) ) '' +-*(*5$*) '' 0'/0- ' $- "$/ ' Ć+ -/) - $-$! -$( )/* $ *'*..$ *+ - )/$) ')*./-*+ . *( **"' / ǚ$ (*!*-. 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